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鲍矿要闻
 
【完全市场化】舞好绩效考核“指挥棒” 鲍店矿发挥市场化考核导向新作用
2018-10-29

随着完全市场化的深入开展,鲍店矿在大力推行精益化管理的同时,逐步将强化市场化绩效考评作为激励管理干部履职尽责的着力点,舞好绩效考核“指挥棒”,激发管理人员争创一流“执行力”。

如何从经营管控到经营管理延伸?这个矿以一线基层区队为试点,定目标、盯过程、重结果,三者相辅相承协调运作,全面发挥市场化考核导向“新”作用。

突出“目标导向”,以健全科学的考评机制提高内驱力。基层区队通过召开班子和职工代表大会集体研究讨论,认真完善制定《工区管理人员岗位责任制》、《管理人员绩效考核办法》和《队长以上管理人员绩效考核表》,从定好工作目标、完善考评手段入手,做到“考事”有依据、有目标,“考人”有对照、有比较。考核范围包含所有工区队长管理,采用满分120分的积分制考核办法,考核内容主要包括安全、生产、经营、区队建设和执行力5个方面的目标完成情况。在目标制定中,坚持考少、考精、考实和加压奋进的原则,尽最大可能根据各自不同岗位分工把考核指标量化、细化和标准化,有效解决考核目标避重就轻、避高就低的问题,使被考核对象努力跳起来“摘桃子”;在考评方法中,加入民主评价、分类比较、定时公开要求,确保考核结果更趋公正和合理。

突出“过程导向”,以日常督查机制激发推进力。强化日常考核监督力度,从抓主抓重入手,推动主要考核指标、重点项目和任务的落实。成立以党政正职、车间工会主席和职工代表组成的管理人员考评小组,负责综合考核督查与评价,针对推进过程中发现的问题和不足,将日常考评结果进行定时反馈,向每名管理人员发出问题预警提醒,及时督促改进提升,确保区队重点工作任务得到有效推进落实。同时,定期组织开展管理人员民主评价活动,收集班组职工对于管理人员的综合评价和意见,将群众满意度测评得分按比例进入管理人员考评“成绩单”,让“民意”真正由“软指标”变成“硬压力”,以完善的民评机制增强考核的公信度,积极打造组织信得过、群众满意度高的区队领导班子。

突出“结果导向”,以严格的奖惩机制促进执行力。月底严格将综合考评分值与管理人员市场化工资分配考核挂钩,拉开收入差距,并作为年终评先树优的重要依据,体现“以工作绩效决定薪酬收入、多干少干不一样、干好干坏不一样”的收入分配原则,激励促进全区管理干部作风转变和履职尽责,着力解决精神懈怠、得过且过、责任缺失、履责不力的问题,有效挖掘管理潜力,增强管理活力,切实发挥了市场化绩效考核的导向作用和激励功能。(史亚丽   刘涛)



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